miércoles, 21 de agosto de 2013

EJERCICIO DE CASO REAL N° 001

El presente ejercicio pretende del grupo de análisis un DOCUMENTO EJECUTIVO, en el cual quede evidenciado la solución que plantee el grupo, se entiende como acciones a tomar frente al problema.

El procedimiento de análisis debe estructurarse en la metodología:

IDENTIFICAR EL PROBLEMA (CONTEXTO REAL)
PLANTEAR O ANALIZAR ALTERNATIVAS (PONDERAR LAS QUE CONSIDERE)
TOMAR DECICIONES (QUE PROPONE) 

El ejercicio parte de el siguiente comunicado enviado a su despacho, en el cual se le solicita a la brevedad, enviar un informe ejecutivo en respuesta:




3 comentarios:

  1. Arq. según lo que leo el problema ya esta claramente identificado y descrito. mi pregunta es, ¿tendríamos que recabar mas a fondo para encontrar la raíz de esos problemas (el problema primario) o partimos nuestro análisis de los problemas ya expuestos?

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  2. a veces el problema más evidente es apenas la punta del ovillo (la consecuencia de descuidos), lo que buscamos identificar no es lo obvio sino, la verdadera causa (el verdadero monstruo), porque no se trata de culpar a nadie, se trata de ejercer control efectivo, encontrando responsables, para llevar a cabo soluciones legitimas(por ley, estatutos o funciones de acuerdo a contratos o acuerdos). Busca y podrías llegar a establecer que el responsable no es el operario sino el supervisor por ejemplo o quien diseño o escribió sus funciones en el contrato. A estas alturas del partido lo que tenemos es una situación que no puede continuar así y hay que analizarla con la cabeza, no con el estomago cualquiera puede ver el problema obvio, pero encontrar la raíz o las causas solo lo puede llevar a cabo aquel de perfil analítico. La pregunta si encuentran el problema real es...¿Qué proponen?. Cuando a un novato le preguntas ¿Qué hacemos?..el novato si no es reflexivo o teme llamar las cosas por su nombre dirá inmediatamente...No sé dime tu. En cambio el gerente o el líder se amarra los pantalones y se prepara probablemente a ganarse un montón de enemigos, porque va a darse un remezón de aquellos, y es que, cuando se pone en orden una situación claramente caótica, en donde es un hecho que alguien está "pescando a río revuelto", no les va a gustar, y si hay que despedirlos prepárate a trabajar con lo establecido en la ley respecto a despido intempestivo.

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  3. ARQUITECTO ESTE ES NUESTRO INFORME FINAL..! PUBLICADO POR MEDIO DE MI BLOG http://arquavid.blogspot.com/search?updated-min=2013-01-01T00:00:00-08:00&updated-max=2014-01-01T00:00:00-08:00&max-results=2

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